我們的項目管理賦能訓戰(zhàn)營在七月正式開營，大家意猶未盡~這不，第二期培訓，人力資源的小伙伴們快馬加鞭的為大家安排上了~本期主題是《項目經(jīng)理的橫向領(lǐng)導力建設(shè)》和《項目課題論道場》。

《項目經(jīng)理的橫向領(lǐng)導力建設(shè)》

通過管理與領(lǐng)導、項目經(jīng)理常犯的三個錯誤、領(lǐng)導力矩陣和項目經(jīng)理的行為特征、行為的深層動機四個方面幫助項目經(jīng)理從關(guān)注事物的維度升級到關(guān)注支持事情背后的人，培養(yǎng)項目經(jīng)理建立非職權(quán)影響力帶領(lǐng)項目團隊、推動跨部門項目的實施。

“棉花糖挑戰(zhàn)看團隊的運作”從項目的啟動階段、計劃階段、實施/監(jiān)控階段三個階段，使項目經(jīng)理能應用工具管理項目。

項目經(jīng)理——充分地激勵團隊與團隊中的每一個人

《項目管理論道場》

以終為始，解決真問題干項目，直言不諱、延遲評判，營造高能開放場域，讓磚來得更猛烈些吧！

兩期的訓戰(zhàn)營，精彩的教學課程突破項目管理知識體系的知識范疇，融入心理學，組織行為學等內(nèi)容，理論少實戰(zhàn)多，用體驗式教學的方式，帶領(lǐng)學員們在情景演練中學習屬于自己的項目管理技能，幫助項目經(jīng)理從被動的執(zhí)行者轉(zhuǎn)型為積極的領(lǐng)導者，提升項目績效，使項目經(jīng)理不僅能應用工具管理項目，還能充分地激勵團隊與團隊中的每一個人。

你們以為這樣就結(jié)束了嗎？，學員們注意呦，十月份將開展我們第三期訓戰(zhàn)營，屆時我們就會看到大家階段性的工作成果啦！期待下一次相見，記得寫作業(yè)呦~